Somos su área de marketing y ventas completa: estrategia, campañas, diseño, producción audiovisual y entrenamiento del equipo comercial. Para lotizaciones, habilitación urbana, Techo Propio, departamentos y condominios. Con tres garantías por escrito.
60 minutos · sin costo · con la gerencia comercial · sin compromiso de contratación
Un solo proveedor · un solo responsable
Decide desde el celular: viendo videos, comparando precios y preguntando en un grupo de WhatsApp. Cuando por fin habla con su asesor, ya tiene una opinión formada. La única pregunta que importa es quién se la formó. Trabajando con proyectos de habilitación urbana, lotización y vivienda en Lambayeque vemos siempre los mismos cinco cuellos de botella.
El proyecto vive de referidos, ferias y del esfuerzo individual de cada vendedor. No hay flujo predecible de oportunidades: hay meses buenos y meses que nadie sabe explicar.
Se invierte en publicidad y llegan interesados sin filtro: sin capacidad de pago verificada y sin intención real de compra. El equipo quema horas atendiendo a quien nunca iba a comprar.
No hay landing, brochure ni videos que trabajen cuando el asesor no está. Todo el peso de la venta recae en su explicación, y la explicación cambia según quién atienda.
Cada asesor vende con su propio criterio. No hay manejo estandarizado de objeciones ni argumentos de valor sostenidos en data: hay improvisación con buena intención.
No existe trazabilidad entre lo que se invierte en marketing y las unidades efectivamente cerradas. Sin ese número, la gerencia no dirige la venta: la observa.
Cada mes que el proyecto vende por debajo de su potencial no se recupera. El inventario envejece, la presión crece y termina resolviéndose de la peor manera: bajando el precio. Lo que se descuenta en una sola etapa suele costar más que todo un año de sistema comercial bien hecho.
Más allá de los entregables, lo que cambia es cómo se toma la decisión comercial todos los días. La venta deja de ser un misterio y pasa a ser una operación que se puede dirigir, corregir y escalar.
| Hoy | En 90 días |
|---|---|
| La captación depende de ferias, referidos y del esfuerzo individual de cada asesor. | Flujo mensual de interesados calificados, constante y medible. |
| El proyecto no tiene material propio que venda sin que el asesor esté presente. | Landing page, brochure, lead magnet y reels trabajando las 24 horas. |
| Cada asesor vende con su propio criterio y su propio discurso. | Un solo método, el que aplican las inmobiliarias de mayor colocación. |
| Nadie sabe qué anuncio funciona ni cuánto cuesta realmente cada venta. | Tablero con costo por lead, tasa de conversión y retorno de la pauta. |
| El inventario envejece y la presión termina resolviéndose bajando el precio. | Rotación sostenida y control de la gerencia sobre el descuento. |
Si falta uno, los otros tres rinden a medias: se puede tener muchos interesados y un equipo que no cierra, o un equipo excelente sin nadie a quién atender. Por eso no vendemos publicidad suelta ni «manejo de redes».
Definir qué se vende, a quién y con qué argumento antes de invertir un sol en pauta.
Generar un flujo constante y medible de interesados calificados.
Construir confianza en el comprador antes del primer contacto.
Instalar en el equipo el método con el que venden las inmobiliarias de mayor colocación.
Un lote de habilitación urbana no se vende como un departamento, y un beneficiario de Techo Propio no decide como un inversionista. El sistema es el mismo; el argumento, el filtro del lead y el guion de venta cambian por completo. Esto es lo que ajustamos según su producto.
El comprador no compra un inmueble: compra una expectativa de revalorización. Necesita creer en la zona antes de creer en el lote, y su miedo real es el saneamiento legal.
Aquí el freno no es el precio: es no entender el proceso. El interesado no sabe si califica, cuánto debe ahorrar ni cuánto demora el bono, y por esa confusión abandona.
Ticket alto, decisión en pareja o familia y comparación directa contra tres proyectos vecinos. Se gana o se pierde en la cuota mensual y en la percepción de entrega a tiempo.
Compra emocional con justificación racional. El comprador proyecta una forma de vivir, pero necesita números que le permitan defender la decisión frente a su entorno.
Esta no es una propuesta para pagar una gestión y no ver nada. Al cierre del primer ciclo la inmobiliaria tiene activos comerciales en la mano, de su propiedad, que siguen trabajando aunque el servicio se detenga.
Página de venta con galería, ubicación, beneficios, financiamiento y formulario de calificación. Alojada y optimizada para captar desde el celular.
Documento de presentación diseñado para enviar por WhatsApp o correo y para que el asesor lo use en la reunión.
Guía descargable para el comprador —«Cómo comprar tu terreno sin equivocarte»— que capta datos antes de que esté listo para hablar con un vendedor.
Complementa el manual institucional con presentación, argumentos de valor, matriz de objeciones y técnicas de cierre adaptadas a este proyecto.
Formato de seguimiento donde la gerencia ve, semana a semana, cuántos interesados entraron, cuántos visitaron y cuántos separaron.
Reels y videos cortos, piezas gráficas y creativos, publicación en redes, gestión de campañas y acompañamiento a la fuerza de ventas, según el plan contratado.
Nada de plazos vagos. Cada fase termina con entregables cerrados y una reunión de control con la gerencia. Usted sabe en qué semana recibe qué. A partir del día 91 el servicio continúa en gestión y optimización mensual.
Diagnóstico comercial, auditoría de activos digitales, entrevistas al equipo de ventas y definición de la estrategia.
Entregable: documento de estrategia comercial aprobado.Landing page, brochure digital, lead magnet, manual de ventas y primer lote de reels y piezas gráficas.
Entregable: sistema montado y aprobado.Lanzamiento de campañas, entrenamiento presencial a la fuerza de ventas y puesta en marcha del tablero de control.
Entregable: primeras oportunidades calificadas en gestión.Lectura de data, ajuste de públicos, mensajes y oferta; refuerzo comercial al equipo.
Entregable: informe de resultados y plan de escala.Antes de mirar el precio, mire lo que está comprando. Cada componente está valorizado a lo que le costaría contratarlo por separado en Chiclayo, con proveedores distintos y sin nadie coordinándolos.
No son parte del servicio regular, no se venden por separado y, pasado ese plazo, no se reincorporan. Son S/ 6,950 que se ganan o se pierden por decidir rápido.
Sesión con todo el equipo comercial, dictada por Paul Rodríguez: discurso de venta del proyecto, manejo de las objeciones reales del comprador inmobiliario y técnica de cierre. Se dicta en las instalaciones del cliente e incluye manuales impresos para cada asesor.
Acceso permanente a nuestra academia de alto rendimiento comercial: liderazgo y autogestión, hábitos del vendedor de alto desempeño, inteligencia emocional aplicada a la venta, manejo del rechazo y mentalidad de cierre. Se habilita para todo el equipo, incluidos los asesores que ingresen después.
Revisión completa del perfil actual —biografía, destacados, feed y mensajería— con un plan de posicionamiento a 30 días para convertirlo en un canal de venta y no en una vitrina inactiva.
Diseño de hasta tres flyers y hasta tres banners del proyecto, según lo que el equipo comercial considere necesario. Se entregan en archivo listo para imprenta, alineados a la identidad y al discurso comercial definido en la estrategia.
Antes de escribir un solo anuncio, levantamos el terreno real donde va a competir: proyectos que se están vendiendo en la zona, rango de precios y metrajes, condiciones de financiamiento y bonos de cierre que está usando la competencia, perfil del comprador que está absorbiendo el inventario y ritmo de colocación observado. Lo recibe en documento, con conclusiones accionables sobre precio, argumento y prioridad de etapa. Es el bono que más rápido se paga solo: corregir el precio o el argumento antes de lanzar vale más que cualquier campaña.
Por qué el plazo es de 24 horas: el entrenamiento presencial, la auditoría y el diseño del material consumen horas de nuestro equipo, no archivos que se copian. Solo podemos comprometerlas con quien decide rápido y nos permite reservar la agenda. Por eso los bonos van atados a las primeras 24 horas y no a una promoción abierta.
Lo normal es que el cliente pague por adelantado y espere a ver qué pasa. Aquí no. Estas tres garantías están escritas, forman parte del contrato y ponen el riesgo de nuestro lado.
Si al día 45 no están entregados y aprobados por la gerencia la landing page, el brochure digital, el lead magnet y el manual de ventas, el siguiente mes de fee no se cobra. La aprobación la da el cliente, no nosotros. Sin discusión y sin trámite.
Al inicio fijamos por escrito, junto con la gerencia, las metas del trimestre en interesados calificados y citas efectivas. Si al cierre del tercer mes no se alcanzaron, seguimos trabajando sin cobrar fee hasta lograrlas. Las metas se acuerdan de forma realista y asumen que la inmobiliaria mantiene la inversión publicitaria, la disponibilidad del equipo y los tiempos de aprobación acordados.
Al término del tercer mes, si la gerencia decide no continuar, no hay penalidad ni cláusula de permanencia. Los activos, archivos editables y accesos se entregan igual, en su totalidad.
Los tres planes construyen el sistema completo. Lo que cambia es cuánto contenido se produce cada mes y cuánto acompañamiento recibe su fuerza de ventas.
| Alcance | Esencial | EscalaRECOMENDADO | Dominio |
|---|---|---|---|
| Estrategia comercial | Básica | Completa | Completa + tesis de inversión |
| Landing page | 1 landing | 1 landing | Multiproyecto |
| Brochure digital | Incluido | Incluido | Incluido + versión impresa |
| Lead magnet | No incluye | 1 | 2 |
| Reels y videos cortos | 2 al mes | 6 al mes | 12 al mes |
| Piezas gráficas y creativos | 10 al mes | 20 al mes | 40 al mes |
| Gestión de campañas | 1 canal | 2 canales | 3 canales + retargeting |
| Manual de ventas | No incluye | Incluido | Incluido + certificación |
| Entrenamiento de ventas | No incluye | BONO — sin costo | BONO — sin costo |
| Reportes y tablero | Mensual | Quincenal | Semanal + comité |
| Orange Performance Academy™ | No incluye | BONO — sin costo | BONO — sin costo |
| Implementación (pago único) | S/ 990 | SIN COSTO | SIN COSTO |
| Fee mensual | S/ 1,472 | S/ 2,972 | S/ 4,972 |
Montos expresados en soles y no incluyen IGV. Precio de incorporación reservado para los tres primeros proyectos inmobiliarios de nuestra cartera.
Es el único de los tres que cierra el circuito completo. El Plan Esencial construye los activos y genera interesados, pero los entrega a un equipo que aún vende con su propio criterio; el Plan Dominio tiene sentido cuando se manejan varios proyectos en simultáneo. Para un proyecto en colocación activa, Escala combina captación calificada, seis reels mensuales y el entrenamiento a la fuerza de ventas incluido como bono, que es donde se produce el salto real en la tasa de cierre.
El sistema es exactamente el mismo en ambos casos. Lo único que cambia es cuándo firma y, con eso, cuánto termina pagando por lo mismo.
Atendemos un máximo de tres proyectos inmobiliarios a la vez. Cada uno consume producción audiovisual en campo, entrenamiento presencial y dirección estratégica directa. Por encima de tres, la calidad se resiente y preferimos no aceptarlos.
A S/ 2,972 el Plan Escala opera con un margen que solo es sostenible en un número acotado de cuentas. No es un precio para todo el mercado: es una condición de acceso limitada, a cambio de poder documentar sus resultados como caso de estudio.
Los cinco bonos, con un valor de S/ 6,950, se entregan únicamente a quien firma dentro de las 24 horas siguientes a la presentación de la proforma. No es una promoción que se repita.
No necesariamente. Un community manager administra redes; nosotros instalamos un sistema de venta: estrategia, activos de conversión, campañas medidas y entrenamiento de la fuerza de ventas. Si su CM es bueno, trabajamos con él y le entregamos la estrategia, el guion y los creativos. Si prefiere que asumamos todo, también podemos hacerlo: publicamos y gestionamos nosotros.
Cambia el filtro y lo que pasa después del clic. La mayoría de proyectos paga por interesados que nunca iban a comprar y los entrega a un equipo sin guion ni método. Nosotros calificamos antes (formulario, lead magnet, discurso) y entrenamos el cierre después. El mismo presupuesto de pauta rinde distinto cuando el sistema alrededor está armado.
La inversión publicitaria se define en conjunto durante la Fase 1, según los objetivos de colocación y el ticket del proyecto. Se ejecuta en una cuenta de titularidad de la inmobiliaria: ese dinero se carga directo a Meta y Google, nunca pasa por nosotros. Es el único desembolso aparte del fee.
Por eso el entrenamiento es presencial, con casos reales del proyecto, y queda documentado en el manual de ventas más la Orange Performance Academy™ para quien ingrese después. Además, el tablero de control hace visible quién está aplicando el método y quién no: la gerencia deja de discutir por percepciones y empieza a dirigir con números.
El plazo mínimo es de tres meses porque el ciclo de venta inmobiliario necesita un periodo completo de maduración para arrojar resultados medibles. Terminado ese trimestre no hay cláusula de permanencia: si decide no continuar, se lleva todos los activos, archivos editables y accesos igual.
Se graba lo que existe: terreno, avance de obra, maqueta, oficina, equipo comercial y testimonios. En proyectos de habilitación urbana y lotización buena parte del contenido que más convierte es la tesis de revalorización de la zona, no el acabado del inmueble.
Sí, con la salvedad de que el entrenamiento presencial y la producción audiovisual en campo requieren coordinación de viaje. Se evalúa caso por caso en la reunión de alineamiento.
Sí, como alternativa al fee fijo: un fee mensual reducido más una comisión sobre las unidades cerradas y atribuidas al sistema. Se evalúa caso por caso según ticket promedio, margen del proyecto y volumen de inventario disponible.
El Plan Escala cuesta S/ 2,972 al mes. Póngalo al lado de lo que está en juego: en un proyecto inmobiliario, el margen de una sola unidad colocada cubre el servicio completo durante varios meses.
El sistema no necesita duplicar sus ventas para pagarse. Necesita aportarle una venta que hoy no está ocurriendo. Una sola. El resto es ganancia.
Por eso la pregunta útil no es cuánto cuesta el servicio. Es cuántas unidades se están dejando de colocar cada mes mientras el proyecto sigue dependiendo de referidos, ferias y del ánimo del equipo.
Único desembolso aparte: la inversión publicitaria, que no se nos paga a nosotros. Se carga directamente a Meta y Google desde una cuenta de titularidad de la inmobiliaria. Los montos no incluyen IGV.
Paul Rodríguez — Fundador y CEO, Orange Global Business · 979 513 312